Рекомендации для пациентов по гигиене съемных зубных протезов

Рекомендации для пациентов по гигиеническим  мероприятиям и уходу при съемном протезировании зубных рядов.

Восстановить зубной ряд можно разными способами, в том числе съемными протезами. Они помогают вернуть красоту улыбки, восстанавливают жевательную функцию, повышает самооценку. Съемные пластиночные протезы являются наиболее простым, известным и доступным видом съемного протезирования. Применяется при потере одного или нескольких зубов. Являются наиболее простым, известным и доступным видом съемного протезирования.

---

Людмила Сорокина:«Наша задача – помочь главным врачам грамотно организовать работу»

- Работа Ассоциации строится на основании Устава организации. Кроме того, у нас заключено соглашение с Министерством здравоохранения Рязанской области, где четко определены вопросы, которые обсуждаются совместно и по которым принимается коллективное решение. В частности, члены Ассоциации совместно с Министерством здравоохранения региона участвуют в разработке перспективных и текущих планов развития здравоохранения, а так же разработке и реализации национальных и региональных программ в системе здравоохранения; в определение тарифов на медицинские услуги в системе обязательного медицинского страхования, разработке медико-экономических стандартов и экспертизе качества медицинской помощи.

Так же мы совместно выдвигаем кандидатов на присуждение почетных званий, государственных наград и премий.

А основное, чем мы занимаемся - это методическая работа. Организаторам здравоохранения очень нужна такая помощь! Особенно сейчас, когда такой сложный период - мы осваиваем новые законы по здравоохранению, переходим на новую систему оплаты труда…

- Последнее – новая система оплаты труда - особенно актуально для всех работников здравоохранения. Не могли бы вы рассказать об этом поподробнее.

- Правление Ассоциации совместно с Министерством здравоохранения Рязанской области провело семинар, на котором был обобщен опыт двух государственных лечебных учреждений, которые с сентября 2010 года уже работали по новой системе оплаты труда – областной детской больницы и больницы им Семашко.

Нами так же был подготовлен методический материал для лечебных учреждений. Дело в том, что каждое новое введение требует много новых документов. И вот именно эти документы были разработаны администрацией пилотных лечебных учреждений чтобы руководителям других ЛПУ опираясь на наш опыт не отвлекались на ненужные работы.

- У вас, наверное, много времени заняла разработка этих документов?

- Много. Ведь коллективное творчество - это огромный интеллектуальный труд. Надо было разработать положение, критерии, дополнительные соглашения… Все это нужно было обсудить в коллективах, создать комиссии по организации перехода на новую систему оплаты труда.

Мы провели не только семинар, но и выезжали в районы Рязанской области где встречались с коллективами - объясняли не администрации лечебного учреждения, а непосредственно трудовому коллективу все плюсы и минусы перехода на новую систему оплаты труда. И доказывали, что система несет намного больше плюсов, чем минусов.

- Какие именно плюсы вы могли бы назвать?

- Прежде всего, это повышение заработной платы. Конечно, в каждом случае величина повышения индивидуальная – нельзя сказать, что везде повышение зарплаты будет именно 30 процентов. У кого-то эта сумма меньше, у кого-то – чуть больше.

- А непосредственно в вашей больнице - на сколько повысилась зарплата?

- У нас повышение зарплаты у врачей произошло на 53 процента, у среднего медперсонала – на 26 процентов, у младшего медперсонала – на 14 процентов.

Все зависит от того, фонта заработной платы, каким располагает лечебное учреждение. 

- Часто приходится слышать от врачей две жалобы: или что эти повышающие коэффициенты будут только у тех, кто «поближе к начальству»; или что зарплату увеличили, а льготы сняли - поэтому реальный заработок остался тем же, или даже стал ниже. Скажите, такие жалобы соответствуют действительности?

- Действительно, у врачей некоторых специальностей может выходить «тоже на тоже» – в частности, у нас были проблемы с реаниматологами. Но тут все зависит от администрации – можно ввести персональный повышающий коэффициенты, которые выравнивают такую ситуацию и гасят конфликт. По этому пути пошли и мы - вводили персональные повышающие коэффициенты всех, у кого зарплата получалась на том же уровне или меньше.

Министерство здравоохранения области специально собирало главных врачей по этому вопросу, приглашали меня как председателя ассоциации, мы рассказывали им пути выхода из подобных ситуаций. На мой взгляд, конфликты по новой системе оплаты труда сейчас происходят просто от недостатка опыта работы по новой системе – когда все стабилизируется, медицинские работники обязательно останутся довольны.

- Скажите, вы работаете только с главврачами и их замами, или и рядовые медицинские работники могут к вам с вопросами обращаться?

- К нам может обратиться любой медработник, мы готовы оказать консультативную помощь по любым вопросам работы. Секретарь Ассоциации организаторов здравоохранения Рязанской области - Светлана Арьевна Владимирова, ее контактный телефон 76-55-98.

 

Беседовал Юрий Пугнин.

Справка

«Ассоциация организаторов здравоохранения Рязанской области» работает в Рязанской области с 2008 года. Она явилась «наследницей» Ассоциация социал-гигиентистов организаторов здравоохранения, которая работала в нашем регионе с 90-х годов (в связи с изменением номенклатуры врачебных должностей пришлось сменить ее название).

В настоящее время в Ассоциацию вошли все руководители лечебных учреждений города Рязани и районов нашего региона – причем не только главные врачи, но и все их заместители. Сегодня Ассоциация насчитывает 102 члена.

 

 

---

Оставить комментарий:

Имя:*

E-mail:

Комментарий:*

 я человек

 Ставя отметку, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с законом №152-ФЗ
«О персональных данных» от 27.07.2006 и принимаю условия Пользовательского соглашения