c 04-05-11 по 07-05-11

Формат: Семинар

Город: Санкт-Петербург

Место проведения: Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40

Программа содержит следующие вопросы:

1. Роль и содержание экономического (управленческого) анализа деятельности медицинского учреждения. Формирование его целей и задач. Методы экономического (управленческого) анализа, адаптированные для использования в медицинском учреждении.

2. Информационное обеспечение экономического (управленческого) анализа деятельности медицинского учреждения.
Качественная и количественная информация, внутренняя и внешняя информация, их роль и взаимосвязь при решении задач управленческого анализа.
Управленческий учет - основа информационной базы управленческого анализа.
Анализ внешней и внутренней среды функционирования медицинского учреждения.
Анализ организационной структуры медицинского учреждения, ее рациональности и эффективности функционирования.

3. Анализ организации лечебного процесса. Методы поиска резервов.
Анализ использования производственного потенциала. Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения.
Анализ качественных показателей использования материальных ресурсов. Анализ и контроль за использованием материальных ресурсов.
Анализ структуры расхода медикаментов по подразделениям. Оценка достаточности запасов медикаментов и расходных материалов.
Использования трудового потенциала.
Анализ численности персонала и использования рабочего времени.
Методы расчета и анализа фонда заработной платы. Методика формирования системы интегральных критериев оценки качества кадрового потенциала.

4. Методы учета и анализа затрат на оказание медицинских услуг.
Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Группировка затрат по экономическому содержанию. Классификация затрат медицинского учреждения: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Производственные и непроизводственные косвенные затраты. Накладные расходы, особенности их формирования. Понятие релевантности затрат и его использование в управленческом анализе.
Калькуляции услуги. Объекты калькулирования: услуга, функции, процессы, подразделение.
Центры затрат и накладные расходы. Методы распределения накладных расходов.
Анализ ограниченной себестоимости. Значение и использование ограниченной себестоимости в управлении.
Этапы калькулирования: сбор данных о затратах, распределение прямых затрат, распределение косвенных расходов по центрам затрат и перераспределение производственных накладных расходов на единицы затрат.
Нормативный метод учета затрат. Понятие нормативных затрат основных материалов, затрат труда и общепроизводственных расходов. Определение норм нагрузок для медицинского персонала медицинского учреждения.
Методы нормирования медикаментов и расходных материалов. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции. Анализ и оценка отклонений, выявление причин и учет отклонений при планировании себестоимости. Использование системы “стандарт - кост” в анализе и планировании себестоимости.
Калькулирование по предельным затратам, анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ “затраты - объем - прибыль”. Маржинальная концепция анализа себестоимости. Сравнительный анализ альтернатив поведения - изменения состава затрат. Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
Релевантность затрат, факторы и условия изменения себестоимости. Резервы снижения себестоимости. Комплексность оценки резервов снижения себестоимости. Внутренняя отчетность и принципы ее формирования. Направление использования информации о затратах в системе управления.

5. Оценка налоговой нагрузки медицинского учреждения. Система показателей налоговой нагрузки. Предлагаемые ФНС РФ индикаторы налоговой нагрузки. Элементы факторного анализа общего показателя налоговой нагрузки. Управление налоговыми обязательствами.

6. Анализ как метод обоснования управленческих решений.
Состав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема производства и прибыли. Лимитирующие факторы и их учет в принятии решений. Затраты на разных уровнях принятия решений.
Оценка и методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Факторы оптимизации прямых затрат, “цена” фактора изменения себестоимости.
Анализ накладных расходов. Обоснование решения по развитию собственных обеспечивающих подразделений и использованию услуг сторонних организаций.
Особенности обоснования затрат по подразделениям. Задачи и особенности учета затрат по центрам ответственности. Особенности оценки результатов деятельности подразделений организации. “Дисфункциональное” поведение подразделений учреждения.
Анализ «затраты - результат» как основа оценки эффективности вариантов управленческих решений. Риск и неопределенность при принятии решений.

7. Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения. Оценка финансовой устойчивости и анализ финансовых активов. Исследование кредиторской задолженности. Оценка платежеспособности медицинского учреждения. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. Анализ эффективности использования различных источников финансирования. Анализ денежного потока.

Участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара, включающих книгу Кадырова Ф. Н. «Экономические методы оценки эффективности деятельности медицинских учреждений», издание 2011 г.
 

Организатор: Центр научно-технической информации

Контактные данные организатора: Телефон: (812)331-8888 (многоканальный) Факс: (812)331-8888 (многоканальный) E-mail: [email protected]